Лугинський районний суд Житомирської області оприлюднив результати анонімного опитування працівників апарату суду

1.1

Умови на Вашому робочому місці (наявність автономного робочого місця, стан меблів, якість опалення, освітлення тощо)

1

5

7

6,5

1.2

Зручність та комфортність приміщень суду для відвідувачів суду (учасників проваджень)

9

8

8,5

1.3

Комп'ютеризація суду (достатність комп’ютерів та їхня якість)

3

1

12

0

8

1.4

Забезпечення літературою та спеціальною пресою

1

1

1

8

5

5,5

1.5

Телефонний зв'язок

2

1

1

4

9

8,5

1.6

Доступ до інтернету

2

2

13

8,5

1.7

Доступ та можливості використання  локальної комп’ютерної мережі суду

2

2

11

2

7,5

1.8

Стан приміщень суду (чистота, систематичність та якість прибирання, тощо)

2

5

9

1

8

1.9

Можливості для підвищення кваліфікації

1

5

8

3

7

1.10

Перспективи професійного зростання

2

2

1

4

5

3

7

1.11

Стиль управління характерний для голови суду

1

5

8

3

7

1.12

Відносини у колективі (соціально-психологічний клімат у колективі)

2

7

1

1

4

5,5

1.13

Зручність та комфортність залів судового засідання

1

4

10

2

7,5

1.14

Дотримання принципів справедливості та обґрунтованості при визначенні посадових обов’язків, розподілі навантажень чи доручень

2

2

1

7

4

1

8

1.15

Стиль управління характерний для керівника апарату суду

3

7

7

8,5

1.16

Графіки роботи суду ( час початку робочого дня, час обідньої перерви, відпустки, тощо)

1

2

13

1

8

1.17

Можливості для проведення дозвілля та спілкування членів колективу у позаробочий час

1

2

4

5

3

2

7,5

1.18

Забезпеченість канцелярськими товарами , картриджами, тощо

2

15

8,5

1.19

Якість роботи автоматизованої системи діловодства в суді

1

1

6

9

8,5

1.20

Безпека у приміщеннях суду

4

3

2

3

4

1

8

В цьому впевнені

Таке відчуття виникало досить часто

4

Інколи виникало

6

Не виникало

4

Важко сказати

3

ІІІ.1

Є справжнім лідером колективу суду

1

1

3

4

5

3

7

ІІІ.2

Підтримує та впроваджує все нове та передове

4

1

3

4

5

8,5

ІІІ.3

Піклується про колектив

3

1

3

4

6

8,5

ІІІ.4

Вміє створювати позитивний соціально-психологічний клімат у колективі, попереджати конфлікти та протистояння

1

1

5

2

4

4

6,5

ІІІ.5

Є добрим організатором

1

6

3

4

3

7

ІІІ.6

Користується авторитетом та повагою працівників апарату суду

7

8

2

7,5

ІІІ.7

Забезпечує належну реалізацію рішень зборів суддів Вашого суду

3

4

7

3

7

ІІІ.8

Справедливо розподіляє окремі доручення та  загалом навантаження

1

2

3

6

5

6

ІІІ.9

Контролює якість роботи працівників та своєчасність виконання завдань

7

6

4

6,5

ІІІ.10

Користується авторитетом та повагою суддів

3

3

8

3

7

ІІІ.11

Вміє налагодити взаємодію із засобами масової інформації та громадськістю

1

2

3

6

5

6

ІІІ.12

Проявляє неупередженість при вирішенні  кадрових питань – підбір та просування кадрів на основі рівня кваліфікації та ділових якостей

1

1

2

8

5

6

ІІІ.13

Підтримує взаєморозуміння з керівником апарату суду

4

9

4

6,5

ІІІ.14

Проявляє активність у питаннях підвищення кваліфікації суддів

2

4

6

5

6

ІІІ.15

Є коректним та ввічливим у службових відносинах

3

12

2

7,5

ІІІ.16

Утримується від отримання  подарунків та інших дій, що є не сумісними з посадою та створюють конфлікт інтересів чи можуть сприйматись як такі

1

9

7

5

IV.1

Є справжнім лідером колективу суду

1

1

8

5

2

7,5

IV.2

Підтримує та впроваджує все нове та передове

2

2

4

7

2

7,5

IV.3

Піклується про колектив

1

2

5

6

3

7

IV.4

Вміє створювати позитивний соціально-психологічний клімат у колективі, попереджати конфлікти та протистояння

1

1

3

4

6

2

7,5

IV.5

Має високу професійну підготовку

2

4

10

1

8

IV.6

Є добрим організатором

1

2

4

6

4

6,5

IV.7

Користується авторитетом та повагою працівників суду

1

6

7

3

7

IV.8

Враховує думки та побажання працівників суду при прийнятті рішень

1

1

5

7

3

7

IV.9

Справедливо розподіляє окремі доручення та  загалом навантаження

1

1

2

4

6

3

7

IV.10

Контролює якість роботи працівників та своєчасність виконання завдань

4

12

1

8

IV.11

Ніколи не пробує тиснути чи іншим чином впливати на працівників апарату з метою їх дій в спосіб, що є неетичним, незаконним або невідповідним посаді чи обставинам

1

2

10

4

6,5

IV.12

Вміє налагодити взаємодію із засобами масової інформації та громадськістю

2

5

6

4

6,5

IV.13

Приймає неупереджені кадрові рішення – підбір та просування кадрів на основі рівня кваліфікації та ділових якостей

1

6

7

3

7

IV.14

Має взаєморозуміння з головою суду

5

9

3

7

IV.15

Проявляє активність у питаннях підвищення кваліфікації працівників

2

5

9

1

8

IV.16

Є коректним та ввічливим у службових відносинах

2

5

7

3

7

IV.17

Утримується від отримання  подарунків чи інших дій що є не сумісними з посадою та створюють конфлікт інтересів чи можуть сприйматись як такі

1

10

6

8,5

V.1

Є авторитетним та незалежним органом суддівського самоврядування

2

1

3

2

2

7

5

V.2

Мають реальний вплив на рішення, що приймаються керівництвом суду

2

4

3

4

4

6,5

V.3

В своїх рішеннях відображають реальні потреби суду

2

4

3

2

6

5,5

Важко сказати

5

Практично завжди не збігається

У більшості випадків не збігається

У більшості випадків збігається

5

Практично завжди збігається

7

Такого не було

11

До 10 %

3

11-30 %

3

31-50 %

51 % і більше

Іншого працівника апарату суду

1

Судді (суддів)

Керівника апарату

1

Голови суду (заступника голови)

1

Інше

2

Це відбувалося постійно

Досить часто

2

Інколи

7

Ніколи

8

Ваша кваліфікація та досвід ще не завжди дозволяють виконувати роботу вчасно

Існує нерівномірність розподілу навантаження

Загальне навантаження на суд є надто великим, тобто “не встигаємо всі”

Немає належних умов на роботі (відсутні або несправні комп'ютери тощо)

Інша причина

10

Дуже корисні

6

Швидше корисні, ніж ні

9

Швидше не корисні

Зовсім не корисні

Х.1

Наявність “фаворитів” у керівництва, неоднакове ставлення керівництва до працівників

2

4

8

3

7

Х.2

Поширення чуток, висловлювання позиції щодо судових рішень, їх коментування

1

4

7

5

6

Х.3

Недостатня чисельність працівників апарату

11

6

5,5

Х.4

Нерівномірність розподілу керівництвом суду окремих доручень чи видів робіт

1

2

2

5

7

5

Х.5

Автоматизована система діловодства ускладнює роботу апарату суду а не спрощує її

12

5

6

ХІ.1

Доброзичливість, коректність, ввічливість

2

5

2

3

5

6

ХІ.2

Почуття належності до одного колективу

4

3

2

4

4

6,5

ХІ.3

Взаємодопомога, обмін інформацією

1

2

3

7

2

2

7,5

ХІ.4

Шанобливе ставлення до відвідувачів суду

2

2

6

5

2

7,5

ХІ.5

Обговорення та засудження неетичної чи неналежної поведінки своїх колег

1

2

3

3

3

5

6

ХІ.6

Взаємоповага (повага до досвіду, знань та професійної кваліфікації)

1

2

1

7

3

3

7

ХІІ.1

Особисте навантаження

зросло

4

не змінилося

8

зменшилось

5

ХІІ.2

Умови праці (якість робочого місця):

покращилися

13

не змінилися

4

погіршилися

ХІІ.3

Стан приміщення суду

покращився

15

не змінився

2

погіршився

ХІІ.4

Відносини у колективі

покращилися

1

не змінилися

12

погіршилися

4

ХІІ.5

Організація роботи та управління судом

покращилися

4

не змінилися

12

погіршилися

ХІІІ.1

Умови праці (якість робочого місця):

покращилися

13

не змінилися

4

погіршилися

ХІІІ.2

Стан приміщення суду

покращився

15

не змінився

2

погіршився

ХІІІ.3

Відносини у колективі

покращилися

1

не змінилися

12

погіршилися

4

ХІІІ.4

Організація роботи та управління судом

покращилися

4

не змінилися

12

погіршилися